阎栋博客

经常有朋友跟我诉苦和上司不合，就如同遇到让自己抓狂的部下一样，每个人都会遇到让自己蛋疼的上司，这样的概率并不比摆小摊遇到城管的概率低。当你遇到一个令自己极其不爽的领导时，会极大的挫伤工作积极性、降低工作效率，久而久之这种负面情绪就会慢慢扩大，会让你对所在公司甚至行业产生厌恶感。如果你没能把握好这一关，也许一个蛋疼的上司就会改变你人生的轨迹。单纯从

懒蚂蚁效应是非常有意思的一则管理学定律，它的来源是这样的：日本北海道大学的进化生物研究小组对三组分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察和研究。结果发现，大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物，但每一组中都有少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，研究人员把这部分少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”并在这些“懒蚂蚁”身上做了标记。之后研究小组断绝了蚁群的食物来源，这时那

相信很多人都看过海豚表演，当训练师训练海豚时，通常会拿一个圈叫海豚跳过来跳过去，每次听到训练师的一个手势或声音，海豚就会从圈中跳过去，然后训练师会从身边的水桶里拿起一条鱼作为奖励扔给海豚吃。久而久之，海豚就形成了条件反射，只要训练师拿起圈子，发出一个手势，海豚就知道跳过去会有鱼吃。如果训练师想要海豚跳过两个圈子，就会奖励海豚两条鱼。其实在大多数训练动物

人类是一种善于学习的生物，不但善于向同类学习，也会向天地万物、动物植物学习。因此我们会看到管理学中的很多管理定律都是和动物有关，接下来我会陆续为大家介绍这些有趣的管理定律。其中最为大家耳熟能详的可能就是鲶鱼效应了吧。鲶鱼效应来源于挪威，挪威最著名的东西就是沙丁鱼，渔民在海里捕捞上沙丁鱼后就要尽快运到码头上，如果是活鱼就能够卖个好价钱。但是由于沙丁鱼生性懒惰不好动

可能很多人都听说过刺猬法则，其实这条法则描述的就是人与人之间要保持适当的心理距离，太远了会变得疏远，太近了又会彼此伤害。刺猬法则来源于科学家的实验，据说为了研究刺猬在寒冷冬天的生活习性，生物学家作了一个实验：把十几只刺猬放到户外的空地上。这些刺猬被冻得浑身发抖，为了取暖，他们只好紧紧地靠在一起，而相互靠拢后，又因为忍受不了彼此身上的长刺，很快就又要

螃蟹效应也有人称之为蟹篓效应或螃蟹文化，源自一个非常有意思的现象。那就是如果竹篓中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出来的。因为当有两只或两只以上的螃蟹时，每一只都争先恐后地朝出口处爬。但篓口很窄，当一只螃蟹爬到篓口时，其余的螃蟹就会用威猛的大钳子抓住它，最终把它拖到下层，由另一只强大的螃蟹踩着它向上爬。如此循环往复，无一只螃蟹能够成功。在商业社会活动中

鳄鱼法则（Alligator Principle）与其说是管理学定律，不如说是投资学定律。它的意思是：假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的机会就是牺牲一只脚。从鳄鱼法则得到的直接启示就是当你知道自己犯错时，立即了结出场！不可再找借口、期待、祷告或采取其他任何动作，赶紧离场

前面讲的几个管理学定律都来源于国外，这次要介绍的管理定律可是正宗的国货，那就是“分马定律”。相信很多朋友都听说过这样一个小故事：有一个财主，临终前把三个儿子叫到身边说，家里有17匹马可当遗产分，大儿子分得1/2，二儿子分得1/3，三儿子分得1/9。17匹马的1/2是8匹半，难道要杀掉一匹马分马肉吗？三个儿子百思不得其解，于是请来村里的智伯帮助解决难题。 智伯想了又想

蝴蝶效应相信大多数人都听说过，最常见的表述就是：一只南美洲亚马逊河流热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能两周后在美国德克萨斯州引起一场龙卷风。其原因在于蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。此效应说明，事物发展

猴子乃是动物之精，和动物有关的管理定律怎么能少了猴子的戏呢？但可惜，本文要说的猴子理论却似乎把猴子作为了反面角色。话说实验员把A、B、C、D、E五只饿极了的猴子关在一个笼子里，笼子上头掉着一串香蕉，正下方是一个箱子，如果猴子要拿香蕉必须爬上箱子。实验人员装了一个自动装置，若是侦测到有猴子要去爬箱子，就会有大水喷向笼子，这五只猴子马上会被淋湿。首先会有