和动物有关的管理定律之快鱼法则

美国思科前总裁约翰·钱伯斯曾经指出,现代竞争已经不是大鱼吃小鱼,而是快的吃慢的,这就是所谓的快鱼法则。在激烈的市场竞争之中,重要的不是你有多大,而是你有多快,唯有快鱼才能够抢得先机,占领市场,扩大销售。每个人、每个企业都想快,可快却并不是每个人都能够轻易做到的。我想唯有深刻地理解了“快”所蕴含的意义,才能够做到快。

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2011,一个新的起点

再过两天就是农历2011年了,在春节临近之际发生了很多具有标志性意义并且耐人寻味的事件,有些事让人高兴,有些事让人彷徨,有些事让人兴奋,有些事让人无奈。但我坚信这些事件不仅仅是表象所带来的感受,其更�含着深刻的变化,2011将是一个新的起点!

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从个人到组织,从显性到隐性

从个人到组织,从显性到隐性,这是任何一个发展中企业都会遇到的成长中的烦恼。将公司的优势从个人转化到组织,将优势从显性的要素归结到隐性的要素,将是任何一个成长性的企业都不容忽视,并且需要着手抓起来的事情。

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从篱笆网域名解析失效谈开来

去年著名网站篱笆网的域名遭听事件沸沸扬扬,经过四天的时间,域名重新获得重生。具体详情为2010年1月25日开始,上海的著名团购网站和论坛篱笆网的liba.com域名被新网停止解析服务,导致大多数会员和网友无法登陆。目前网上流传的一个说法是篱笆网涉嫌涉嫌传播淫秽色情、贩卖枪支等违法信息,被新网停止域名解析,并且更为严重的是,新网的解决方案是:属于违法违规域名,不恢复解析服务。不恢复,而不是暂停,这也许意味着篱笆网将无法恢复liba.com的使用。

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幼稚的经理和老练的工人

经常在美车堂(注:连锁洗车美容品牌)的不同门店洗车,发现一个有趣的现象,那就是美车堂的洗车工人都表现出相当的热情、老练和成熟,而与之对应的门店经理则都普遍的年轻、幼稚、缺乏商业技巧。每次洗车的时候,工人都会热情洋溢的和你交谈,和你互动一些关于车身上的污垢问题,表现出了对你的车子的极大的热爱,而门店经理则一般都是躲在桌子后,自顾自的做自己的事情。

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如何理解彼得原理

彼得原理(The Peter Principle)由美国管理学家劳伦斯·彼得(Laurence.J.Peter)根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来,于1960年的一次研习会上提出。其具体内容是:“在一个等级制度中,每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出,每一个员工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任),就将被提升到更高一级职位;其后,如果继续胜任则将进一步被提升,直至到达他所不能胜任的职位。由此彼得推论出,“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”

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关于博主

博主阎栋,初入社会从事工程管理行业10余年,后曾涉及投资、金融,现互联网创业中,兼多家家居媒体专栏作者。

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